تدشين موقع عرب كوتشنج

نبارك للمهتمين في مجال الكوتشنج والراغبين في الاستفادة من جلسات الكوتشنج تدشين موقع عرب كوتشنج

 

سنقدم 10 جلسات كوتشنج مجانية

لقاء اون لاين تعريفي بالكوتشنج

ثلاثة اختبارات اي وام مجانية

 

للمسجلين، والمتابعين في الصفحات التالية

http://www.arabcoaching.com/ar/

حسابنا على تويتر

@arabcoaching

صفحة الفيس بوك

https://www.facebook.com/arabcoaching

صفحة اليوتيوب

http://www.youtube.com/user/ArabCoaching

مجموعة الفيس بوك+موقع الكوتشنج

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اشكر كل من راسلني على الخاص بخصوص دورات تاهيل الكوتش المحترف أو جلسات الكوتشنج

المدونة متوقفة وذلك للعمل علي انشاء موقع خاص بالكوتشنج-
علماً اننا انشأنا مجموعة خاصة في الفيس بوك بعنوان
الكوتش العربي

تحياتي

القيادة بمنهج الكوتشنج "لمحة"

القيادة بمنهج الكوتشنج "لمحة"

أسلوب قيادي عصري لموظفي الجيل الجديد

مع نهايات التسعينات ظهرت مجموعة من الدراسات منها الدراسة التي قامت بها مجموعة والتيGullap توضح أن الطريقة التقليدية في إدارة الأفراد بالتوجيه المباشر والتحكم لا تؤدي دائماً إلى نتائج مرغوب فيها وبعيدة المدى، حيث قضت المؤسسات المهتمة الكثير من السنوات في تطبيق ودراسة نماذج لإدارة الأفراد في المؤسسات رغبةً منها في إدارة وتوجيه أفرادها لتحقيق الارباح والتفوق على المنافسين، لذا قاموا باستشارة المستشارين، وتنفيذ دورات تدريبية مقننة ومع ذلك لاحظوا أن الكثير من الموظفين مازالوا غير سعداء ولم يصلوا إلى المرحلة التي من الممكن أن يستخدموا فيها طاقاتهم الكامنة، وذلك يتضح في دراسة حديثة تقول أن ما يقارب 70 في المئة من الموظفين البريطانيين غير سعداء.

في المقابل، استدركت مؤخراً مجموعة من المؤسسات والجمعيات والباحثين في مجال الأعمال، أن الاعتقاد السائد بإمكانية ممارسة الإدارة بالتحكم في الناس "الموظفين" والذي هو إرث العصر الصناعي وعالم نيوتن الميكانيكي أصبح غير فعّال في القرن الواحد والعشرين التفاعلي والديناميكي. بل على العكس أدى هذا الاعتقاد إلى خسائر مالية فادحة. بيتر داركر أحد مفكري الادارة اشارة إلى أن معظم ما يسمى بـ "الإدارة" جعل من دور الموظفين في أداء واجبهم الوظيفي مهمة صعبة.

لذا توجهت الكثير من المؤسسات المعتبرة من مفهوم إدارة الناس إلى قيادتهم ومن ثم إلى فكرة قيادتهم باستخدام منهج الكوتشنج تحديداً، حيث أن الكوتشنج كمنهج قيادي لا يرتكز على التحكم، الإخبار المباشر أو الهيمنة الإدارية بل يركز على المشاركة، التحاور، الاستماع النشط، طرح الأسئلة الفعالة وغيرها من النماذج والطرق التي تستثير تفكير الموظف بطريقة إيجابية وتشجعه على البحث من "خلاله" على المزيد من الحلول والطرق المطلوبة للتعامل مع المواقف المختلفة داخل المؤسسة و تحقيق الهدف المطلوب.

بالإضافة إلى ذلك، منهج الكوتشنج في القيادة يعطي مساحة للموظف ليفكر بطريقة انعكاسية وبصوت عالٍ في حوار ييسره القائد الكوتش، لرفع وعي الموظف والمسؤولية الذاتية مع امكانية الاستفادة من طاقاته وخبراته العملية والشخصية لرفع أدائه- وخصوصاً الموظفين أصحاب الكفاءات العالية.

بدأت مجموعة من الشركات بتبني منهج الكوتشنج على ست مستويات داخل المؤسسات إيماناً منهـا- أن موظف القرن الحادي والعشرين لا يحتاج إلى مدير ليديره أو ليقوم بمقام الوصي أو المهندس السلوكي الذي يغير سلوكه। بل على عكس ذلك يريد قائد يشجعه على أن يعمل في وظيفه تعكس قيمه ورسالته في الحياة وتحقق له المعنى الذي يريده على المدى البعيد.

بعد دراسات قامت بها الباحثة كارول (2006) وفي كتابها المشهور "علم نفس النجاح" توضح أن المكتبات أصيبت بالتخمة من الكتب التي تعنون مثلاً بـ (اسرار المدراء ال10) ، ( 8 خطوات للإدارة الناجحة)، (الصفات الـ7 للقادة الفعالين) - هذه النوعية من العناوين تضع أطر ضيقة للنجاح الإداري والأداء القيادي وتحصره في محددات خطية تتناسب مع عالم الآلات ومليئة بعبارات مجردة مثل "كن شجاعاً" "حدد هدفك" إلخ، ولا تأخذ في اعتبارها تركيبة الانسان المعقدة في الداخل والخارج، في الزمان والمكان، في الماضي والحاضر والمستقبل، ويقول الدكتور مايكل (2005) في كتابه "القيادة من خلال الأسئلة" أنه استدرك مؤخراً أن حل مشاكل الناس عمل منهك ولكن الأسلوب الأكثر فعالية هو تزويدهم بفرص تمكنهم من حل مشاكلهم بأنفسهم ويضيف مايكل أنه للأسف في الماضي كنا نعتقد أنه يجب علينا أن نملك الأجوبة، لكن الآن بدأنا نستوعب أنه يجب علينا أن نحترف طرح الأسئلة التي من خلالها نحرر طاقات الآخرين نحو البحث الذاتي عن ما يريدون.

ختاماً، كل موظف هو إنسان فريد من نوعه وقادر على قيادة ذاته وأدائه متى ما أعطي المساحة المناسبة والامنة في التفكير، التعبير، الانخراط في أعمال ترتقي به في سلم التعلم الوظيفي وحينها سيلاحظ أرباب العمل كيف أن هناك الكثير من الموارد والأفكار والمهارات التي لم تستثمر الاستثمار الامثل بواسطة الاسلوب القيادي الكلاسيكي القديم الذي يعتمد على منهج الاخبار وإعطاء النصائح والحلول الهرمية بدأت في الظهور- وقديما قيل انت تستطيع أن تقود الفرس نحو الماء ولكن لا تستطيع أن تجبره على الشرب- وكذلك انت تستطيع أن تجعل الموظف أن يعمل ولكن لا تستطيع أن تجبره أن يعطيك افضل ماعنده-

هاني باحويرث

دورة الكوتشنج المستوى الاول

للمهتمين في مجال الكوتشنج
سوف نقيم بعد توفيق الله وبالتعاون مع مركز قمم المعرفة للتدريب



دورة الكوتشنج المستوى الاول في جدة

المدة
خمس ايام - 25 ساعة

الفترة:
جانيوري 2012

الهدف العام
تهدف الدورة إلى تمكينك من تقديم جلسة كوتشنج لمدة أربعين دقيقة باستخدام
مبادئ، صفات ومهارات الكوتشنج الاساسية

منهج التدريب:
منهج تفاعلي تشاركي بفلسفة الكوتشنج

الشريحة المستهدفة
المدربين، المستشارين، المشرفين، المدراء، العاملين في الموارد البشرية
الاباء والمهتمين بتوجيه وتطوير الاخرين
في الحياة أو المؤسسات

مقدم الدورة
الكوتش المحترف هاني باحويرث
http://hcoach.blogspot.com/p/blog-page.html

من مميزات الدورة
تقديم 4 جلسات كوتشنج
الاشراف المباشر أثناء الدورة
جلسة كوتشنج لكل مشارك بعد الدورة عبر الاسكايبي
الدورة تحت اشراف برنامج المدرب المحترف المعهد العالمي الكندي وباعتماد محلي
فرصة الاكمال في المستوى الثاني (في نفس الفترة أو فترة أخرى
الخ من المميزات
عذراً الدورة محددة بعدد لا يزيد عن 20 مشارك من أجل جودة الدورة والاشراف والتمكن من المهارة
ولأن الدورة ستقام مرة واحدة بحكم تواجد المدرب باقي السنة في بريطانيا، نرجوا ارسال
الاسم
الايميل
الهاتف
السيرة الذاتية

على الايميل التالي (في أقرب فرصة) ليتم التواصل معكم مباشرة بباقي التفاصيل
وبروشور الدورة وبصورة خاصة

personal-coach@hotmail.com

يقولون أن الفرص لا تضيع بل تذهب لغيرك

نتائج ورشة العمل

شاركت في برنامج مكثفلمدة تسع ايام إلى نهاية يوم 23 اكتوبر -بحضور مجموعة من مدراء الموارد البشرية وقيادات الفرق من مجموعة دول منها
بريطانيا، امريكا، المانيا، فرنسا، جنوب افريقيا- والحمد الله تكللت جلساتنا بالنجاح- وهذه بعض ردود الفعل

"I really enjoyed my coaching session. You helped me reflect and explore my feelings but in a safe, relaxed and comfortable way- I'm very happy to know Hani as a coach. He is incredibly attentive, great listening skills and pleasant relaxing skills coupled with the ability to sweetly challenge your thinking great coach--really thank you" Stephen Moore, Associate Chief operating Officer, NHS, UK
"Hani is an excellent coach who gave me the space to work out what I needed to do. His gentle, curious approach and his tailoring the session to my preferences helped me get what I wanted" Louise Over, Consultant, UK

"One of the most enjoyable coaching sessions...thank you for the challenging questions to help me make a change" Gayle Yong, Director, South Africa

"help to go through different situations and perspectives! let go of skills for people" Caroline, Network Director, France

مما تعلمته من جلسات الكوتشنج

مما تعلمته من جلسات الكوتشنج

أن هناك الكثير من الحكمة في نفوس وعقول الآخرين
-
لكن الكثير من الناس يعتقدون أنهم بحاجة دائمة إلى
معلومة الخبير أو نصيحة المستشار على أهميتها في بعض الأحيان
لكن هناك من الحكمة والمعلومات والتجارب داخل كل واحد منا لو تم الاستفادة منها بالطريقة المناسبة ستكون بعون الله مثمرة وموصلة لكثير من الحلول-

الانسان عجز عن فهم نفسه فكيف يدعي الآخر أنه فهمه وقادر على تشخصيه
- كل ما نستطيع فعله كمحاورين أو افراد في المجتمع أو حتى متخصصين ما هي إلا
محاولات لتأطير هذا الانسان ووضعه في قوالب ليسهل التعامل معه
على منهج بافلوف وتجاربه مع الكلب ومنهج سكينر وتجاربه مع الفأر

وفي الحقيقة على ما اضافته هذه النظريات إلا أنها ليست إلا تصورات فيها من الصحة الشيء اليسير
لأن الانسان أكبر من أن يجمع في نظرية أو اختبار
-
نحن دائماً في تجدد وتغيير مستمر فلا يمكن أن ندار بقوانين الفيزياء والكيمياء
اختبارات الذكاء وتحليل الشخصية (قد) تستطيع أن تعطي وصفاً لما تراه أنه هو ذكائك أو شخصيتك
ولكنها لا تستطيع أن تخمن كيف سيكون ذكائك وشخصيتك في المستقبل

تعلمت أنه يجب علي أن أعود لهذا الانسان من جديد وأتجرد من النظريات
لاستمع بصفاء وإن كان ذلك صعباً في بعض الأحيان
وأوفر له فرصة رائعة بمنهج الكوتشنج ليستمع من خلالها لصوته الداخلي

أثناء جلسات الكوتشنج مع أفراد ناجحين وآخرين مازالوا يتسلقون سلم النجاح
بُهرت بحلول وافكار للخطوة التالية
من بيئاتهم الأصلية ومن أصالة كل شخص وتميزه عن الآخر
فلا يوجد حل واحد يناسب الجميع في كل زمان ومكان وإنما حلول مختلفة لأفراد مختلفين

على الرغم أن الناس متشابهون إجمالاً إلا أنهم مختلفون تفصيلاً
ولغز لا يمكن فهمه بسهولة تتجلى فيهم قدرة الخالق الله عز وجل

عندما درست الحاسب الآلي في مرحلة البكالريوس
كنت أعتقد أنه اصعب من العلوم الانسانية
لأنه يشمل شيئاً من علوم الرياضيات والبرمجة التي تحتاج إلى
مجهود ذهني كبير وقدرة على ضبط النفس أوسع
لكن ما وجدته في العلوم الانسانية فاق ذلك كثيراً

فلم أعد ذاك المبرمج الذي يتباهي بقدرته على رص أوامر البرمجة
بطريقة يصعب على الحاسب أن لا يستجيب لها
أصبحت الآن حائراً حول تركيبة هذا الانسان وكيف يمكن لي أن أبرمجه بطريقة توصله للنجاح
- ولو أني أصبحت لا استصيغ هذه الكلمة "يرمجة" في مجال العلوم الانسانية

وبعد أن طرقت أبواب الدورات التجارية والعلمية
وبعد أن درست دراسة أكاديمية في جامعة تعد من افضل عشر جامعات في بريطانيا
وبعد قراءات وتجارب ودورات في البرمجة اللغوية العصبيةـنظريات علم النفس-نظريات القيادة-نظريات الاستشارات وبعد أن طرقت هذا وذاك وبينما أنا الآن استعد لحضور دورة أخرى أُمني النفس بأن أصل لأدوات تساعدني أن أساعد وأوجه هذه الطاقة الانسانية الضخمة التي غيرت العالم ومازالت

تعلمت من الكوتشنج أن الانسان هو المسؤول عن حياته
ولن يستطيع أحد غيره أن يقوم بمهمته سواه-
فأحد أدواري ككوتش أو قائد بمنهج الكوتشنج
أن امد له لجام حياته ليبدأها بموارده ومهاراته ورؤيته عن مستقبله الذي يناسبه



للحديث بقية

the effects of coaching

According to a study conducted by the Xerox Corporation, 87 percent of the desired skills change was lost without follow-up coaching. The implication is that no matter how good the classroom training is, the effectiveness is lost without on-the-job reinforcement
Look at the graphic above and you’ll see the effects of coaching. If you have no training or coaching, results are minimal, period. With training, you get better results initially, but they drop off. Where you have training and coaching, you achieve maximum results.

source: http://www.aboutpeople.com/Articles/BusinessCaseforCoaching.php