الخطوة الأولى

الناجحون ليسوا بالضرورة هم اصحاب القرارت الصحيحة دائماً،
بل أولائك الذين لا يتوقفون عن اتخاذ القرارات وباستمرار-
تصفّح سيرهم ستجدهم خاضوا مغامرات جريئة مرات ومرات
في كل قرار هناك نسبة تكلفة يجب دفعها
لأنه لا يمكن لا احد أن يضمن لك النتائج في عالم متناقض وغير واضح الملامح،
بعيداً عن المعادلات الخطية الحتمية

فافضل ما يمكنك فعله الآن هو اتخاذ الفعل والقرار التي تراه مناسباً
ثم ارهف حواسك للتغذية الراجعة
وقرر اما ان تستمر أو تعدل المسار إلى أن تصل إلى ماتريد-

البقاء هنا وحيداً في غرفتك بين كتبك وجهازك واحلامك
لن يضمن لك شيء سوى مزيد من التفكير ومزيد من العواطف ومزيد من التوجس والضبابية

لا التوجس ولا الحذر الزائد يضمن لك النجاح- إن لم يكن العكس

خذ الخطوة الاولى
لأن من خلالها سوف تتقدم خطوة تبعد عن مكانك سنتمترات قليلة
لترى من خلالها نافذة جديدة لها أبعاد وخيارات مختلفة

وحينها الخيار لك

Time to think

What is the purpose of life? he asked.
To be yourself, she answered.

But aren't I already myself? he asked.
You are now, he answered.

But people over six usually aren't.
Why is that? he asked.
Because when they are little, no on ever asks them what they think

When we love people, that is when we respect them as human beings, as thinkers, our love-our respect-sets up the conditions for them to say the true things, the real things, to face barriers, to understand them, to banish them, to see possibilities, to discover how to get there, to do, in other words, their own thinking

Nancy Kline, 2010

Coaching is a place where you find a professionally skilled person, deeply listening and facilitating your thinking process in a way that you get touch with your treasure :)

تقرير حول فوائد الكوتشنج

في هذه التدوينة أعرض لكم مقتطفات من نتائج
Creating a Coaching Culture Report
قام به
independent research company QA Research
commissioned by the Institute of Leadership & Management.
مؤسسة القيادة والادارة البريطانية
the Institute of Leadership & Management (ILM)
حول فوائد الكوتشنجهذا التقرير تم من خلال مقابلات جرت عبر الهاتف مع مدراء التطوير
في 250 مؤسسة كبيرة
خلال فبراير 2011
وتم نشره 10 جون 2011
الكاتب ديفيد وودس

المصدرhttp://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1019597/coaching-institute-leadership-management-report


يوضح التقرير أن 80% من الشركات البريطانية تستخدم الكوتشنج كأداة لتطوير موظفيها
وأن 95% من الشركات أعلاها بيّنت فوائده على المؤسسة و 96% فوائده على الأفراد

الكوتشنج كخدمة استهدف بنسبة 85% الموظفين في المستويات العليا
وبنسبة 52% الموظفين الغير اداريين

بالإضافة إلى ذلك، الاستبيان حول تعلم وتطوير المدراء وجد أن83% من الشركات جعلوا مدرائهم يقدموا خدمة الكوتشنج للموظفين
بينما 65% من الشركات تستعين بكوتش من الخارج

يذكر دي فالك:
أن هناك الكثير من الكوتش داخل الشركات يتم اختيارهم بطريقة غيرة رسمية،
والمدراء الذين أبدو رغبتهم في تقديم الكوتشنج للموظفين تم تشجيعهم على ذلك

ولكن لا يمكن أن تكون كوتش فعال من خلال قراءة كتاب حول الكوتشنج فأنت تحتاج إلى تدريب، خبرة، دعم مستمر حيث أن التوجه أو الرغبة وحدها لا تكفي ، إن تشجيع الموظفين على تقديم الكوتشنج لبعضهم من غير دعم مناسب سوف يمنع أو يحد فعالية الكوتشنج، من غير تدريب مناسب للكوتش الداخلي ودعم ممنهج سوف تعاني الشركات من تقديم منهج متكامل يضمن لهم الحصول الفائدة المرجوة

تعقيباً على ماذكره دي فالك أتمنى من المهتمين في الكوتشنج، أن لا يدفعهم حماسهم إلى القفز إلى عالم الكوتشنج بسرعه من خلال اللجوء إلى مختصرات الطرق مثل دورة واحدة أو قراءة كتاب، بل نحتاج الممارسة الجادة والتطوير المستمر ووجود شخص يشرف على مهاراتنا الكوتشنجية :) إلى أن نصل إلى مرحلة من خلالها نستطيع أن نمارس الكوتشنج.

عدم النضج من بعض الأخوان في بعض الفنون الأخرى منها ، على سبيل المثال، البرمجة اللغوية العصبية جعل هناك ردة فعل عكسية عند الكثير وذلك عندما دخل فيها ليس من اهلها وإنما كانت تسوقهم الموجة مثل ما هو حاصل الان في مجال التدريب وغيره"، بل إني أعرف شخصاً ما يقدم كوتشنج وهو لم يحضر إلا دورة 10 ساعات غير مكتملة الحضور، والأدهي من ذلك يوجد رجل إعلامي فاضل ظهر في الشاشات وبدأ يتحدث عن الكوتشنج وبدأ يخلط الأمور بينه وبين المنترشيب والتيسير والقيادة...عش رجباُ ترى عجباُ...فأحد أهداف هذه المدونة حتى نكون مجموعة من المهتمين لنجتمع مستقبلاً تدريباُ، نقاشاً، ممارسةً وإشرافاً لنقنن ونهذب ونطور بعضنا البعض بتخصصية وتركيز يسمح لنا مستقبلا أن نقدم صبغتنا الاسلامية العربية الرائعة

نعود للتقرير بعض هذا الفاصل الأخلاقي المهني

:)

من خلال الاستبيان، تم سؤال المشاركين حول مدى فائدة الكوتشنج للموظفين. الأغلبية من المشاركين وبنسبة 95% أكدوا على فائدة الكوتشنج المباشرة لشركاتهم
و 96% وضحوا مدى الفائدة للموظفين أنفسهم مثل: التطور في مهارات الاتصال ومهارات البزنس
بالإضافة إلى زيادة مستوى التحفيز